Glen Driscoll: "Ecco come si costruisce un ambiente di lavoro
Secondo Sports.
Contesto
Brendan Rodgers, attualmente allenatore, ha lavorato con Driscoll in passato e potrebbe beneficiare delle sue strategie per migliorare l'ambiente di lavoro nella sua attuale squadra. La sinergia tra allenatori e responsabili delle prestazioni è fondamentale per il successo nel calcio moderno, e l'approccio di Driscoll potrebbe fornire spunti preziosi per Rodgers.
Perché conta
L'intervista con Glen Driscoll offre uno sguardo approfondito su come si costruisce un ambiente di lavoro vincente nel calcio, un aspetto cruciale per il successo di squadre come Chelsea e Liverpool. La sua esperienza nei club di alto livello, tra cui Celtic e Leicester, evidenzia l'importanza di un approccio integrato tra prestazioni fisiche e strategie di gioco, fondamentale per allenatori come Brendan Rodgers.
Punti chiave
- Glen Driscoll: "Ecco come si costruisce un ambiente di lavoro.
- Glen Driscoll, ex Head of Performance di club come Chelsea, Liverpool e Celtic, svela i segreti per raggiungere il successo nel calcio.
- EXCLUSIVE: Glen Driscoll On Leading Elite Performance, Celtic, Leicester And Success Alongside Brendan Rodgers - Yahoo S.
Glen Driscoll è stato per anni il responsabile delle prestazioni fisiche di alcuni dei più importanti club di calcio al mondo, come Chelsea, Liverpool, Swansea, Leicester e Celtic. In questa intervista esclusiva per Azzurri Goal, Driscoll ci svela quali siano i segreti per costruire un ambiente di lavoro vincente nel calcio.
Come si articola il tuo lavoro di Head of Performance giorno dopo giorno all'interno di una squadra? Hai lavorato in club di altissimo livello, come Chelsea e Liverpool, ma anche in altri come Celtic e Leicester. In che cosa consiste, nel concreto, il tuo lavoro?
"L'obiettivo principale è creare un ambiente di prestazioni in cui tutti i reparti lavorano insieme per raggiungere lo stesso risultato: la massima disponibilità dei calciatori e le migliori prestazioni della squadra. I ruoli di Head of Performance sono cambiati molto negli ultimi quindici anni, quindi possono significare cose diverse a seconda dei club. In alcuni è un ruolo che si occupa soprattutto della parte operativa, mentre in altri è più strategico e si occupa di collegare le prestazioni con le strategie di reclutamento e con le strutture dirigenziali. Nel mio caso, il mio ruolo si è sempre collocato in una posizione intermedia, in quanto ho sempre fatto da "keystone", cioè da punto di riferimento tra i reparti medici e quelli sportivi e gli allenatori. Ho una formazione che comprende sia la fisioterapia che la scienza dello sport, quindi riesco ad integrare queste due aree all'interno della metodologia di allenamento e del modello di gioco dell'allenatore. Da lì, posso coinvolgere anche consulenti e altre aree legate alla prestazione, come la psicologia e la nutrizione. Ma l'integrazione e l'allineamento sono sempre stati i punti centrali del mio lavoro".
In base a quanto hai raccontato, sembra che tu svolga un ruolo molto vicino a quello dell'allenatore. È corretto?
"Sì, in un certo senso è corretto. Il mio lavoro consiste nel cercare di far sì che i calciatori esprimano in allenamento quello che poi devono esprimere in partita. E per farlo, devo sapere in ogni momento quale sia la visione dell'allenatore riguardo ai calciatori e al gioco della squadra".
A proposito di questo, hai lavorato e collaborato con allenatori di altissimo livello, come José Mourinho, Carlo Ancelotti e, più di recente, Brendan Rodgers. Qual è stata l'esperienza più formativa della tua carriera fino ad ora?
"Senza dubbio, la mia esperienza al Chelsea. Quando sono entrato al Chelsea, nel 2003, il club stava vivendo un periodo di grande crescita, sia a livello di investimenti che di risultati. Io ho avuto la fortuna di essere nel club in quel periodo e di lavorare con giocatori e staff di altissimo livello. È stato un periodo molto formativo e importante per me".
"I MIGLIORI GIOCATORI SONO OSSSESSIONATI DALL'ESEGUIRE I BASI IN MANIERA CONSISTENTE"
Hai lavorato con molti campioni, da Frank Lampard a Scott Sinclair, passando per Moussa Dembélé. C'è una caratteristica che hai notato in tutti i grandi calciatori con cui hai lavorato?
"Sì, ce n'è anzi più di una. I migliori calciatori sono ossessionati dall'eseguire i fondamentali in maniera consistente. Alzano il loro standard, diventano quindi molto affidabili e disciplinati, e questo permette agli allenatori di poter fare affidamento su di loro. Hanno fatto, ovviamente, le loro 10.000 ore di lavoro, ma hanno anche questa spinta interna, questa fiamma che brucia dentro di loro, che li porta a voler sempre mostrare un qualcosa in più. Questa base di consistenza li rende molto ricettivi nei confronti di qualsiasi suggerimento che possa migliorarne ulteriormente le prestazioni, che provenga da me o da altri membri dello staff. D'altra parte, essi hanno un talento naturale straordinario e una chiara consapevolezza del loro scopo, del loro "perché". Questa combinazione di disciplina e talento è ciò che li distingue. Inoltre, molti di loro tendono ad avere quella che potremmo definire una "paranoia da produttività". Cioè sono sempre molto preoccupati del fatto che ciò che stanno facendo non sia sufficiente per rimanere ai vertici. Quindi, quando noi offriamo loro qualche spunto relativo alla preparazione fisica, alla psicologia o alla nutrizione, loro sono sempre molto propensi ad abbracciare queste idee, proprio perché vogliono mantenere il loro status di giocatori di successo".
"BRENDAN RODGERS È UN ALLENATORE CON STANDARD MOLTO ELEVATI"
Hai lavorato a stretto contatto con Brendan Rodgers in quattro club diversi: Swansea, Liverpool, Celtic e Leicester. Qual è il segreto di questa lunga e proficua collaborazione?
"Il segreto sta nel fatto che abbiamo costruito una forte fiducia reciproca. Brendan è un allenatore che è molto attento alle prestazioni e sa che io posso aiutarlo in quel senso. E viceversa, io ho sempre creduto nella sua visione del calcio e nel suo modo di lavorare. La nostra è una collaborazione molto sincera, in cui ci diciamo sempre tutto molto chiaramente".
Cosa succede ora
Con l'evoluzione del ruolo di Head of Performance, i club di calcio potrebbero riconsiderare le loro strategie di gestione delle prestazioni. Driscoll, con la sua esperienza, potrebbe influenzare future assunzioni in questo campo, aiutando le squadre a ottimizzare le prestazioni dei giocatori e a raggiungere risultati migliori nel calcio. Le sue intuizioni potrebbero anche essere utili per allenatori come Frank Lampard e Brendan Rodgers.
Frequently Asked Questions
Chi è Glen Driscoll?
Glen Driscoll è stato il responsabile delle prestazioni fisiche di importanti club di calcio come Chelsea, Liverpool, Swansea, Leicester e Celtic.
Qual è l'obiettivo principale del lavoro di Glen Driscoll?
L'obiettivo principale di Glen Driscoll è creare un ambiente di prestazioni in cui tutti i reparti lavorano insieme per massimizzare la disponibilità dei calciatori e le prestazioni della squadra.
In che modo il ruolo di Head of Performance è cambiato negli ultimi anni?
Negli ultimi quindici anni, il ruolo di Head of Performance è cambiato e può variare da un focus operativo a uno più strategico, collegando le prestazioni con le strategie di reclutamento e le strutture dirigenziali.
Quali aree di competenza integra Glen Driscoll nel suo lavoro?
Glen Driscoll integra competenze di fisioterapia e scienza dello sport, coinvolgendo anche consulenti in aree come psicologia e nutrizione.
Perché è importante l'integrazione tra i reparti nel calcio secondo Driscoll?
L'integrazione e l'allineamento tra i reparti sono considerati punti centrali del lavoro di Glen Driscoll per garantire prestazioni ottimali della squadra.
